目前，国内做 CRO 或者 CDMO 的公司宣称的内涵都不大一样。许多传统 CRO（Clinical Research，即临床注册）企业逐步转型拓展他们的事务到 CMO。百家争鸣、百家争鸣，这是一个比较好的态势，我并不期望巨翊科技成为这个职业的一家做这样业态的公司。

巨翊科技的核心主要在两方面：一是研制服务；第二是生产服务。咱们不做出售，不做自主品牌，避免跟客户之间构成任何竞争。信任问题是这个事务模式的基础，如果信任不能解决，这个模式就很难被推广。

我从前工作的美国捷普公司基本没有服务我国医疗器械企业，包含我国的前几大企业。2015 年开端，巨翊科技开端给国内外，尤其是国内的客户供给服务，其时感受到大部分的企业其实存在疑问。客户疑问主要有几方面：这个产品做出来到底是你的还是我的？知识产权怎么办？会不会做失利了？费用可不可以做成后付？一些客户觉得用几十万把产品做完是一个很大的投入了。2015 年参与展会咨询人数较少，本年参与展会咨询的客户比 2015 年五倍可能还多。

医疗电子研发商告诉您：职业已经被必定程度的教育。咱们都认识到分工协作对自己、对职业都是有好处的，可以降低自己的风险，加快产品上市的速度，进步产品的质量，然后进步自己的全体竞争力。

咨询的客户络绎不绝，客户的付费志愿也在不断的进步，从刚开端几十万到现在几百万。在 2015 年国内商场这是不可幻想的，咱们拿到一笔国外的事务是 100 万美金，在国外这是一个非常有竞争力的价格，但在其时的国内很难被承受。这是未来的趋势。这个趋势符合国家对医疗器械商场的需求，符合民众对医疗器械商场的需求。相对比较殷实的当地都期望用更智能、有用的器械来协助自己的健康，客户付费志愿不断进步。